Kiireest\u00e4 selkeyteen \u2013 miten PK-yrityksen johto saa asioiden m\u00e4\u00e4r\u00e4n hallintaan?<\/p>\n\n\n\n
PK-yrityksen johtaminen on parhaimmillaan innostavaa ja merkityksellist\u00e4 \u2013 ja pahimmillaan haastava palapeli. P\u00e4iv\u00e4t t\u00e4yttyv\u00e4t tuotannon haasteista, talouden murheista, teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4misen pohdinnoista ja asiakasty\u00f6st\u00e4. Ja jossain v\u00e4liss\u00e4 pit\u00e4isi ehti\u00e4 mietti\u00e4 my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6n virkistysp\u00e4ivi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Moni johtaja huokaa jossain kohtaa:<\/p>\n\n\n\n
\u201cMiss\u00e4 v\u00e4liss\u00e4 kaiken t\u00e4m\u00e4n ehtii tehd\u00e4 \u2013 ja miten jaksan?\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Ja aivan aiheesta. Kiire, jatkuva p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko ja vastuu kulkevat usein mukana my\u00f6s vapaa-ajalle. Ty\u00f6asiat py\u00f6riv\u00e4t mieless\u00e4 illalla, viikonloppuna ja joskus lomallakin. Perhe toivoisi enemm\u00e4n l\u00e4sn\u00e4oloa, mutta p\u00e4\u00e4 tuntuu olevan t\u00e4ynn\u00e4 keskener\u00e4isi\u00e4 asioita. Tuntuuko t\u00e4m\u00e4 tutulta?<\/p>\n\n\n\n Innovointi vaatii tilaa ja aikaa. Kun arki on t\u00e4ynn\u00e4 keskeytyksi\u00e4, nopeita ratkaisuja ja jatkuvaa reagointia, luovuus ei p\u00e4\u00e4se kukoistamaan. Silti juuri uudet ideat, toimintatapojen kehitt\u00e4minen ja selke\u00e4t valinnat ovat niit\u00e4 asioita, joilla yritys pysyy kilpailukykyisen\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Liian usein kehitt\u00e4minen j\u00e4\u00e4 listalle kohtaan \u201ctehd\u00e4\u00e4n sitten, kun on rauhallisempaa\u201d<\/em>. Todellisuudessa sit\u00e4 hetke\u00e4 ei koskaan tule itsest\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n Oletko joskus seissyt kirjahyllyn \u00e4\u00e4rell\u00e4, jossa on kymmeni\u00e4 kiinnostavia kirjoja \u2013 ja tied\u00e4t, ett\u00e4 aikaa riitt\u00e4\u00e4 korkeintaan nelj\u00e4n lukemiseen? Haluaisit lukea ne kaikki, mutta juuri se runsaus lamaannuttaa.<\/p>\n\n\n\n Sama ilmi\u00f6 n\u00e4kyy yrityksen arjessa:<\/p>\n\n\n\n Tai ne listat, jotka piti laittaa paikoilleen rakennusvaiheessa \u2013 ja joita ei ole viel\u00e4k\u00e4\u00e4n laitettu, vaikka vuosia on kulunut. Jokainen t\u00e4llainen keskener\u00e4isyys kuormittaa mielt\u00e4 ja vie energiaa.<\/p>\n\n\n\n Moni kysyy t\u00e4ss\u00e4 kohtaa:<\/p>\n\n\n\n \u201cMik\u00e4 on oikea j\u00e4rjestys tehd\u00e4 kaikki n\u00e4m\u00e4 asiat? Siirr\u00e4nk\u00f6 n\u00e4it\u00e4 loputtomiin vai mist\u00e4 pit\u00e4isi aloittaa?\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Yrityksen alkuvaiheessa moni asia hoituu kevyesti. Budjetit syntyv\u00e4t l\u00e4hes p\u00e4\u00e4ss\u00e4laskulla, riskienhallinta mahtuu ruutuvihon puolikkaalle sivulle ja tavoitteeksi riitt\u00e4\u00e4 oman perheen toimeentulo.<\/p>\n\n\n\n Kasvun my\u00f6t\u00e4 kokonaisuus kuitenkin monimutkaistuu:<\/p>\n\n\n\n Jos kehitykselle ei rakenneta selke\u00e4\u00e4 runkoa, yritys alkaa kasvaa kuin pensas: suuntia on monta, mutta kokonaisuus h\u00e4m\u00e4rtyy.<\/p>\n\n\n\n Hyvin toimivaa yrityst\u00e4 voi verrata puuhun:<\/p>\n\n\n\n Ilman vahvaa runkoa arki t\u00e4yttyy tulipalojen sammuttelusta. Perehdytys voi olla sattumanvaraista, hiljainen tieto j\u00e4\u00e4 jakamatta, riskianalyysit tekem\u00e4tt\u00e4 ja tuotantoon kertyy turhia tai manuaalisia ty\u00f6vaiheita.<\/p>\n\n\n\n Kun on toiminut samassa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 pitk\u00e4\u00e4n, tietyt asiat alkavat tuntua \u201cnormaalilta\u201d, vaikka ne hidastaisivat ty\u00f6t\u00e4 tai aiheuttaisivat turhaa kuormitusta.<\/p>\n\n\n\n Olen n\u00e4hnyt tilanteita, joissa pieni muutos \u2013 kuten ty\u00f6pisteen siirt\u00e4minen muutaman metrin p\u00e4\u00e4h\u00e4n \u2013 on poistanut jatkuvat keskeytykset ja parantanut ty\u00f6rauhaa merkitt\u00e4v\u00e4sti. Yrityksen sis\u00e4lt\u00e4 t\u00e4t\u00e4 ei ollut huomattu, koska siihen oli totuttu.<\/p>\n\n\n\n Ulkopuolinen asiantuntija ei ole viel\u00e4 tottunut yrityksen kaaokseen \u2013 ja juuri siksi h\u00e4n n\u00e4kee nopeasti kehityskohdat.<\/p>\n\n\n\n Moni yritt\u00e4j\u00e4 ja johtaja ajattelee, ett\u00e4 s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 tekem\u00e4ll\u00e4 itse. Usein se onkin j\u00e4rkev\u00e4\u00e4. Mutta on my\u00f6s tilanteita, joissa ulkopuolinen kumppani voi s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 aikaa, rahaa ja hermoja moninkertaisesti kustannuksiinsa n\u00e4hden.<\/p>\n\n\n\n Ajattele asiaa n\u00e4in:<\/p>\n\n\n\n Yrityksen kehitt\u00e4minen ei aina n\u00e4y kassavirrassa heti. Mutta pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 se voi olla yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 investoinneista yrityksen kilpailukykyyn, kannattavuuteen ja johtajan omaan jaksamiseen.<\/p>\n\n\n\n Kun yrityksen rakenteet, vastuut ja tavoitteet ovat selkeit\u00e4, my\u00f6s mieli kevenee. Tilaa vapautuu strategiselle ajattelulle, innovoinnille ja sille, ett\u00e4 ty\u00f6asiat eiv\u00e4t seuraa joka hetki kotiin asti.<\/p>\n\n\n\n Liikkeenjohdon konsultoinnin ytimess\u00e4 onkin usein yksi kysymys:<\/p>\n\n\n\n Siihen ei ole yht\u00e4 oikeaa vastausta, mutta oikeilla valinnoilla ja kumppaneilla se on t\u00e4ysin mahdollista.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nKiire sy\u00f6 luovuutta ja innovointia<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nValintojen vaikeus ja ajan rajallisuus<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n\n\n\nYrityksen kasvu tuo mukanaan kaaosta \u2013 ellei rakennetta ole<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\nUlkopuoliset silm\u00e4t n\u00e4kev\u00e4t usein sen, mihin itse on sokeutunut<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nKaikkea ei tarvitse tehd\u00e4 itse<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n\n\n\nSelkeys tuo tilaa ajattelulle \u2013 ja el\u00e4m\u00e4lle<\/h2>\n\n\n\n
Miten kaaoksesta tehd\u00e4\u00e4n hallittavaa \u2013 ja kiireest\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4 tekemist\u00e4?<\/h3>\n\n\n\n